该公司成立了以总经理为组长的脱硝改造工程领导小组,负责组织推动各项工作高效有序开展。同时,进一步规范工程管理,编制发布了覆盖全面、可操作性强的《脱硝改造项目管理办法》和《脱硝改造项目管理考核办法》;监理人员在发出工作单时,均注明所依据的制度条款,提高了监理工作质量和效率。高度重视施工安全,制订了《#1机B修及脱硝改造安全措施》,下发所有参建单位,督促严格执行。优化激励机制,制定了#1机组脱硝改造工程奖惩管理办法,针对施工进度节点完成情况严格兑现奖惩。同时,实行风险抵押金制度,将机组安全、质量、工期三项指标完成情况直接与项目有关管理人员绩效挂钩,切实增强参建人员的责任心和紧迫感,确保脱硝改造工程扎实有序推进。