邓贤东指出,集团公司对公司脱硝改造工程安全生产工作高度关注,公司上下要按照集团公司部署,统一思想,正视问题,明确目标,从思想认识和组织措施等方面认真做好脱硝改造工程安全生产工作。
对深化当前脱硝工程安全管理工作,邓贤东提出了5点要求:一是落实责任。要进一步明确职能管理部门、分子公司、大项目经理和项目经理的安全责任,核心是落实项目经理的责任;二是加强管理。8月16日要以安全生产视频会议形式,及时传达集团公司、公司的工作要求,了解项目建设现场状况和存在突出问题,要求及时整改落实;三是加强监督检查。要进一步健全公司安全生产管理规章制度,明确提出管理要求,管理要留痕迹,使安全生产可控在控;四是要组织开展安全生产整改专项活动,利用一个月的时间,针对安全生产大检查中暴露出来的问题,集中进行整改。在此基础上,组织开展安全质量创优活动等,打造精品工程品牌;五是加强考核,完善奖惩。要通过检查评比、对标排序等方式,强化对项目管理团队的评估,并据此进行奖惩,实现项目管理团队的不断优化,提升公司项目管理整体水平。
公司有关职能部门负责人,总承包分公司、环保分公司负责人及相关人员参加会议。