统计技术在顶管工程中的应用

摘要：统计技术是ISO9002质量体系的一个基本要素，同时它也是指导我们施工的一个有效的方法，本文作者在郑州市D2600顶管这项新的施工工艺中，利用统计技术使该工程顺利完成。

关键词：统计技术 大口径顶管 沉井

1998年12月份，我们承接了郑州市污水处理厂厂外5100米D2600大口径顶管工程。我们采用DK式D2600土压平衡顶管掘进机进行顶管施工。

郑州市王新庄污水处理厂是淮河治理的重点工程,D2600大口径顶管工程施工在中原地区是首次。在工程施工过程中，有许多技术问题是我们在以往小口径顶管施工过程中所未面临的。为此，在工程施工过程中，我们采用统计技术对工程中的关键工序和技术措施进行统计技术分析，经过一年多的工程实践，取得了良好的效果，为我公司完成郑州市王新庄污水处理厂厂外顶管工程起到了不小的作用。

下面，对我们在D2600顶管工程中，所用的统计技术进行分析总结。

统计技术：就是在工程实践中，将影响工程质量的一些技术数据进行统计分析，并指导以后工程的施工。

在王新庄污水处理厂厂外D2600顶管工程中，为保证工程顺利施工和总结经验，我们主要采用了如下的统计技术。

1、工程进度统计：

在工程开工前，我们对DK式大刀盘掘进机施工了解甚少，特别是大口径顶管工程施工，而郑州市王新庄污水处理厂工程是全国淮河治理的重点工程之一，如何能按期完成施工任务是我们需要解决的问题之一。为此，我们对工程进度进行统计技术分析，以确保顶管工程能够按照合理的进度完成施工任务。

在施工中，我们主要对工程实际完成工作量和累计完成工作量进行分析总结，及时发现工程施工进度存在的问题，并上报经理及时进行调节，确保以后的工程能够按照合理的进度进行施工。这里就1999年的进度统计分析举例如下：

成果分析

从成果分析总体来看，全年时间过去3/4，但项目部及顶管项目分部没有达到年责任目标的3/4（即3000万元及2325万元），特别是顶管项目分部只完成年责任目标的35.67%，需在以后的三个月中采取措施，力争完成或接近完成年责任目标。

从成果分析月完成产值来看：

1、 沉井项目分部在6月份没有完成任务。主要原因：当月资金不能及时到位。因浇井壁用混凝土为商品混凝土，不能及时向分供方付款，故分供方提供商品混凝土不及时，井壁混凝土不能及时浇注。经过五公司项目部的努力，这个问题在以后的工作中得到缓解。

2、 顶管项目分部在3、4、5、7月份都没有完成任务。主要原因：

①、 因采用土压平衡式机械顶管施工是新工艺、新技术，职工首次使用，对有些程序和工艺不熟悉，虽有上海师傅的帮助，但施工进度较慢，故影响了2、3月份的施工进度。

②、原计划1#机头从2月份开始顶进，2#机头从3月份开始顶进。1#机头已按原计划执行，但2#机头由于设计部门图纸不能及时提供，使沉井无法施工，至4月份才提供部分施工图纸，使得2#机头从6月份才开始顶进，故影响了4、5两个月的顶管进度。

③、7月份没有完成任务为1#机头出现问题。主要原因：顶管机械出现事故；另外第一段中继间加制过长，造成中继间对顶进作用减小；同时，设计院未对土质情况进行交底，施工中，土质情况发生变化，造成顶管顶力加大。

从以上问题分析总结出影响五公司项目部施工进度主要原因是：

A、 工人对新工艺、新技术掌握熟练程度不够。

B、 设计部门未能及时提供施工图纸。

C、 资金不能及时到位。

通过对施工进度的统计分析，我们将安排工人认真学习，熟练掌握顶管技术，并在每一次掘进机出洞认真进行检修，保证掘进机在顶进过程中不发生不应有的故障。同时，我们将同设计院进行协商，督促他们及时出图，不影响施工。在以后的施工中，得到了明显的效果，保证了工程的顺利。